2024年以來，面對復雜多變的的外部經營環(huán)境，院深入貫徹落實攀鋼系統(tǒng)降本工作要求，以決戰(zhàn)姿態(tài)深入推進物資采購降本，全年多措并舉實施物資采購“三聚焦”，截止11月底，降低物資采購成本300余萬元，采購降幅超20%。 聚焦項目，主動服務提供精準物資保障。物資采購人員轉變角色，主動服務，積極主動與科研、生產經營項目團隊深入融合，為重大、重點關鍵研發(fā)項目保駕護航；積極參與推進釩鈦礦重選柱自主裝備研發(fā)、特種合金冶煉過程中夾雜物控制模型開發(fā)、鈦合金絲材擴能等6大數字化、產業(yè)化改革重點項目，為項目有序推進持續(xù)高效地提供采購咨詢、物資保障、信息交流、平臺建設等精準保障。 聚焦客戶，持續(xù)提升合規(guī)保障運行能力。積極拓展供應渠道，與鞍鋼國貿開展進口設備引進與交流、派人到攀鋼物貿掛職鍛煉等方式，不斷銜接、拓寬內部單位協(xié)同重要物資的契約化采購，提升研究院科研生產經營重要物資的保供能力；持續(xù)加強供應商管理，開展供應商約談提醒3次，約談供應商6家，物資采購部門聯(lián)合紀委開展廉潔共建、合作雙贏，“親清”第一課廉潔自律警示教育，24家供應商，60余名負責采購、銷售、工程、財務等關鍵敏感崗位人員接受警示教育，防范物資采購廉潔風險不斷加強。 聚焦降本，采購降本增效成效顯著。持續(xù)推行常規(guī)物資年度集中采購招標，統(tǒng)招分簽，實現供應目錄內物資不再單獨招標、按需供貨、隨要隨報，減少庫存并提高了采購效率；持續(xù)按照鞍鋼集團要求開展生產經營大宗原材料招標采購預公開，全年預公開招標項目5個共計167項物資，建立庫存指標管理，將庫房建在車間、建在生產線旁，實現生產單位用料多少結算多少，不用不結等，切實降低了存貨壓力；發(fā)揮研究院三級采購組織優(yōu)勢，拓展外部供應渠道，1-11月，實現外部物資可比口徑降本113.8萬元，降幅22%；內部物資按市場化結算、建立價格調整機制，隨市場價格漲跌進行調節(jié)，內部采購可比口徑降幅12%；零固投資通過優(yōu)化招標采購方案、談判采購降本193.5萬元，降幅26%，不斷降低科研經營物資采購成本。 未來院將持續(xù)按照攀鋼“全生命周期、全員、全要素、全過程”系統(tǒng)降本要求，持續(xù)推動降本增效在科研、生產經營中落到實處，不斷降低科研、生產經營、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)物資采購成本，為企業(yè)經營穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。（科研保障中心） |